1. 毎月、３ケ月、又は６ケ月毎の売上高、粗利益、粗利益率、経費の額、営業利益、純利益
   　
2. ペイラインの必要売上高、粗利益率、年間経費はいくらか
   　
3. １人当り売上高、１人当り粗利益額及び、１日当り売上高、１月当り売上高と実態（数字）とペイラインの必要売上高
   　
4. 「人件費／売上高」及び「人件費／粗利益額」の実態とあるべき割合（労働分配率）
   　
5. 昇給時期には、昇給のための利益（業績）の状況
   　
6. 賞与支給時期には、それまでの利益（業績）の状況
   　
7. 借入金の総額、内訳と利率（支払利息）
   　
8. 決算書の純利益と税務申告の所得との違い（税務申告では申告書、別表での加減算がある）
   　
9. 部門別損益、現場別原価計算、商品別、地域別、得意先別、担当者別の数値
   　
10. 毎月、または数ケ月ごとに、前渡金（未成工事支出金）、前受金（未成工事受入金）等の把握
    　
11. 現場別損益の結果について、各担当者への報告。今後の対策を検討する
    　
    　

　※この文章は中小企業の経営者の奥さんの役割はいかに重要で、会社と一心同体であるかを表現しようとするものです。